IT Projekte erfolgreich & entspannt leiten!
Im Laufe dieses Jahres zeige ich Dir hier auf meinem Blog, dass es geht und wie es geht. Mit vielen Informationen aus meiner Praxis als IT Projektleiter. Hier findest Du mehr zu mir.
Tips und Tricks aus der Praxis, Vorlagen, Checklisten, effizientes Projektcontrolling, sicheres Risikomanagement und vieles mehr teile ich mit Dir . Und ganz besondere Tips gibt es ab 1. März immer Montags per eMail. Trage Dich einfach hier ein.
Hallo, ich bin Thomas.
Fünfunddreißig Jahre IT, als Entwickler, Projektleiter und Führungskraft. Über 100 Projekte habe ich in der Zeit geleitet und über 150 Projektleiter und Führungskräfte gecoacht. Die gesammelte Erfahrung gebe in an Dich weiter, hier auf meinem Blog.
Deine perfekte Projektstatus-Präsentation
Eine gute Statuspräsentation zeichnet sich durch Struktur und Klarheit aus. Lies diesen Artikel und lade Dir die Powerpoint-Vorlage herunter.
mehr lesen
Motivation – Kommunikation – Authentizität
Nachdem im letzten Artikel ausführlich das Thema Motivation behandelt wurde, geht es heute um zwei weitere Kernthemen - Kommunikation und Authentizität
mehr lesen
So motivierst Du Dein Team
Motivation ist ein Element des PMC, des Project Managment Circles. Gemeinsam mit den Elementen Kommunikation und Authentizität bildet Motivation den Kern des Circles. Diese drei Elemente sind das Herz eines jeden guten Projektleiters. Heute widmen wir uns der Motivation Deines Teams.
mehr lesen
Partner
Soziales Engagement
P.S. Ich verwende das respektvolle "Du". Damit lassen sich Geschichten leichter erzählen und alles wird persönlicher. Sollte das im direkten Kontakt für Dich nicht in Ordnung sein, können wir in unseren Gesprächen gerne zum Sie wechseln.
Impressum
Alle relevanten Informationen wie Anschrift, Steuer ID, Haftungsausschluss für Inhalte, Links, Urheberrecht und Datenschutz findest Du hier:
Verantwortlichkeit
Inhaltlich verantwortlich gemäß § 10 Absatz 3 MDStV:
Thomas Riemann-Seibert, Holzhäuserweg 9, 64807 Dieburg, Deutschland
Haftungshhinweis
Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehme ich keine Haftung für die Inhalte externer Links. Hierfür sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.