Berufliche Stationen – Erfahrungen

N
heute

Test- und Releasemanagement

Seit etwas mehr als 4 Jahren arbeite ich als externer Test- und Releasemanager für einen großen deutschen Softwarehersteller.

 

  • Testmanagement – Planung, Strategie
  • Testmanagement – Solution Manager
  • Testmanagement – INT/RET Steuerung
  • Releasemanagement – Planung Delieveries
  • Releasemanagement – Go live Planung, Vorbereitung, Steuerung
N
heute

Berater und Coach

Die Erfahrung vieler Jahre als Manager und Leiter großer Projekte gebe ich gerne weiter an Führungskräfte und Projektleiter, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen. Diese Themen erwarten Dich:

 

  • Projektleitung großer/komplexer Projekte
  • Multiprojektmanagement
  • Rettung gefährderter Projekte
  • Projektportfoliomanagment (PMP)
  • Projektmanagement-Office (PMO)
2016

Telekom Deutschland GmbH

Senior Executive

Nach meinem Wechsel aus der Telekom IT in den Finanzbereich der Telekom Deutschland wurde insbesonders meine langjährige Erfahrung als Projekt- und Bereichsleiter, sowie meine Expertise im Geschäftskundebilling, genutzt

 

  • Coaching der Fachprojektleiter im Bereich Geschäftskundenbilling
  • Beratung der Fachbereichsleiter
  • Leitung des Bereiches Billing Quality (interim)
2013

T-Systems International GmbH

Vice President Projektportfolio-/Multiprojektmanagement

Aufgrund der hohen Projektanzahl im IT-Bereich wurde unter meiner Leitung der Bereich PPM und  Multiprojektmanagment aufgebaut. In diesen Bereich fiel die Steuerung aller Projekte nach Time-Budget-Quality, das Risikomanagement und das wöchentliche Reporting ins Top-Management für eine dreistellige Anzahl Projekte mit einem hohen zweistelligen Gesamtbudget.

2009

T-Systems International GmbH

Vice President IT BSS/OSS

Nach der Zusammenführung der Architekturen wurde die Verantwortung für Business und Operating Support Systeme in eine Hand gelegt.

 

  • Weiterentwicklung mit SAP/R3 als zentralem Bestandteil
  • Integration der T-Systems eCommerce Lösung
  • Prozessorientierte Integration der BSS und OSS Komponenten
  • Definition und Implementierung Benutzerrollenkonzept
  • Weiterentwicklung des Geschäftskundenbillings für IT und TK
2005

T-Systems International GmbH

Vice President IT Architektur

Mit Gründung der T-Systems International GmbH und Zusammenführung verschiedener Unternehmensteile wurde die Integration der verschiedenen Architekturen erforderlich

 

  • Entwicklung einer zukunftsfähigen IT Architektur mit SAP als Kernsystem
  • Entwicklung der Architektur für den Internetauftritt der T-Systems
  • Integration/Transformation der betsehenden Architekture
2001

DeTeSystem GmbH

Berater/Leiter SAP

Nach fünfjähriger Beratungstätigkeit im Umfeld elektronische Rechnung und SAP erfolgte die Festanstellung als Leiter SAP

 

  • Aufbau der Abteilung SAP-Entwicklung
  • Einführung SAP/R3 für Auftragsabwicklung, Logistik, Finanzen inklusive SAPWeb
  • Definition und Implementierung Benutzerrollenkonzept
  • Entwicklung und Einführung Geschäftskundenbilling aus SAP/R3
1995

Synergy GmbH

Geschäftsführender Gesellschafter

Verantwortlich für mittlere und größere IT-Projekte bei

 

  • Lufthansa AG, Airplus GmbH, FAG (Frankfurt)
  • Heinrich Baur Verlag (Hamburg)
  • AKZO Nobel GmbH (Obernburg)
1986

VOLVO Deutschland GmbH

Systemprogrammierer

Betreuung und Weiterentwicklung des gesamten SNA-Netzes der VOLVO Deutschland GmbH mit Anbindungen an Götheborg und Holland.

 

  • IBM 4381, SNA, VTAM
  • Aufbau eines PC-Netzes auf Basis IBM PS/2
1983

PKI Philips Kommunikationsindustrie AG

Organisationsprogrammierer

  • Programmierung auf DEC PDP 11
  • Programmiersprache COBOL
1981

Bundeswehr

Zugführer und dtv. Kompaniechef

1975